汉十铁路机械工区:挖潜增效点对点 成本管控实打实

日期:2016-10-17  作者:  来源:汉十铁路  浏览:873
 

湖北十堰消息(通讯员 黄佳文)汉十铁路机械工区自进场以来,将成本管理贯穿于工区管理的全过程,不断夯实成本管理基础,细化成本管理要素,多措并举地挖潜增效,促使责任成本始终保持在可控状态。

作为小a类项目的后勤保障单位,机械工区把成本管控着重从安全质量、人工费、材料费、机械费几大块进行。按照施工组织设计对工序资源消耗、机械台班、半成品加工等,进行仔细的成本分析和预测。建立项目月度物资需求和消耗表,明确人、材、机消耗定额,设备单机成本、半成品成本,主要材料明确限额领料标准;按 周/月为周期进行盘点和成本核算。每周主要核算、分析材料的节超情况,每月进行详细的成本分析,针对材料亏空及时查找原因,堵塞管理漏洞。 

 

特别是材料的进与出尤为重要,工区物资人员坚持收发明细透明准确,原材料的进场组织各方从质量,数量方面验收,拌和站,钢构件加工厂原材料严格执行过磅制度,该扣则扣。混凝土与钢构件半成品的发放核实数量与型号,及时与各工区核算对账。主材进场、发放、使用的来龙去脉及成本节超状况均有据可查。

管理在管理过程中,机械工区严格执行绩效考核制度。钢构件加工主要针对网片加工、型钢钢架加工、剪板、冲孔加工、格栅拱架加工等,按照各工序班组当月完成任务量、劳动纪律、安全文明、质量控制四方面制定合理的考核标准和奖罚措施。混凝土运输管理采取计量结算方式,多拉多得,大大激发了承租方的工作积极性。特别是在生产任务重和紧的情况下,司机会自觉地增加工时,唯恐落后,自觉排班等班。

针对情况特殊,遇有混凝土不能及时卸出时,要求司机在2-3小时之间将混凝土拉回机械工区,能循环利用的,降低标号再次使用;不能利用的,通过砂石分离机,将废弃混凝土的浆、渣、水进行有效分离,再次利用砂石料,有效降低了成本。

积极引入现代管理元素是机械工区完善成本管控的又一有效举措。运用网络技术,通过OA管理平台实现协同办公、物资采购、工程验工计价等项目管理的信息化;为了保证产品的可追朔性,机械工区在产品上印上二维码,随时用手机扫描,产品的生产时间、材料来源、钢材型号及加工人员等信息一览无余。过磅影像系统及物资管理手持机的使用,进一步规范物资验收管理过程,物资成本控制能力进一步加强。

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